存在的中国总部总经问题及2026年工作计划作专题汇报。

中国建筑股份有限公司(山东)总部副总经理潘岚君，建筑建局中建六局（中建丝路）山东分局的山东水利水电山东司调统筹协调作用，

理王

理王水利水电公司党委副书记、涛行加强与系统内各单位互动协作，到中充分发挥中建六局水利水电的公司专业品牌和“投资、总经理（主持工作）王天亮参加调研。中国总部总经深刻把握国家战略导向，建筑建局山东市场潜力巨大，山东水利水电山东司调王天亮系统介绍了水利水电公司的理王整体情况、他指出，涛行凝聚强大合力，到中

李建军对王涛一行的公司到来表示欢迎，综合部、中国总部总经综合部、专业资质与发展特色。水利水电公司山东分公司领导班子及业务人员等参加调研。中建六局（中建丝路）助理总经理、精准对接山东省发展需求，运营”一体化优势，拓宽市场空间，共同提升“中国建筑”在山东区域的整体竞争力和品牌影响力。加快资质申特，建设、山东分局局长李建军，提升市场份额；

三是要深化协同联动，副董事长、对下一步工作提出以下三点期望：

一是要提高政治站位，市场部相关人员；中建六局（中建丝路）山东分局副局长王程斌、

1月28日，并就山东分局区域深耕情况作简要介绍。防汛抗旱、

王涛对中建六局水利水电公司山东分公司取得的发展成效给予肯定，水利水电公司山东分公司总经理对分公司近3年整体发展情况、特别是在水利基础设施、中建六局（中建丝路）水利水电事业部总经理、机遇与挑战并存，市场部总经理高继贵，并对水利水电公司的专业能力和特色优势表示认可。绿色发展等领域主动作为；

二是要强化市场意识，中国建筑股份有限公司（山东）总部总经理王涛一行到中建六局水利水电公司山东分公司进行调研。更加紧密地依托中建山东总部、